為扎實(shí)推進(jìn)2026年度“降低公輔系統(tǒng)運(yùn)營成本”綠帶項(xiàng)目，破解公輔系統(tǒng)能耗偏高、效率不足等難點(diǎn)問題，4月22日下午，揚(yáng)州中法環(huán)境組織運(yùn)營維護(hù)部、技術(shù)部、安環(huán)部技術(shù)人員跨部門聯(lián)動，開展頭腦風(fēng)暴活動。

本次研討以“定問題、測現(xiàn)狀、析原因、優(yōu)方案、控成效” DMAIC五步改進(jìn)邏輯為指引，運(yùn)用魚骨圖、5Why分析法等精益工具，聚焦公輔系統(tǒng)運(yùn)營成本管控目標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立足過往運(yùn)營數(shù)據(jù)，圍繞廢水處理電耗偏高、干污泥螺旋處置能力偏弱等問題展開研討，從人員、設(shè)備、工藝、物料、環(huán)境、測量六大維度發(fā)散思維，全面梳理潛在影響因素。

大家借助魚骨圖系統(tǒng)拆解問題脈絡(luò)，通過 5Why分析法追溯根源，定位設(shè)備選型與實(shí)際工況不匹配、自動化管控水平不足、污泥含固率波動大等癥結(jié)，梳理形成問題清單、原因清單與改進(jìn)清單，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)判斷”到“數(shù)據(jù)說話”、從“零散建議”到“系統(tǒng)方案”的轉(zhuǎn)變，為后續(xù)測量分析、優(yōu)化改進(jìn)提供了基礎(chǔ)。

此次頭腦風(fēng)暴，既是綠帶項(xiàng)目分析階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是公司推動精益管理、踐行提質(zhì)增效理念的生動實(shí)踐。下一步，揚(yáng)州中法環(huán)境將以此次研討為契機(jī)，持續(xù)深化部門協(xié)同聯(lián)動，創(chuàng)新賦能公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。