機(jī)聲轟鳴，干勁沖天。在“運(yùn)河十里”項(xiàng)目火熱的施工現(xiàn)場，青年建設(shè)者們扎根一線，以青春為筆、實(shí)干為墨，化壓力為動(dòng)力。在手續(xù)辦理、用地保障、施工建設(shè)等各條戰(zhàn)線上揮灑汗水、全速推進(jìn)，用青春的拼勁為項(xiàng)目建設(shè)按下“加速鍵”，讓運(yùn)河城建鐵軍的作風(fēng)在團(tuán)結(jié)攻堅(jiān)中閃閃發(fā)光。

創(chuàng)新路徑，以系統(tǒng)思維破解前期難題

面對項(xiàng)目前期手續(xù)繁雜、權(quán)屬交織、周期漫長的挑戰(zhàn)，青年骨干李昌偉主動(dòng)求變，將前期工作視作決定項(xiàng)目成敗的“第一粒紐扣”。他創(chuàng)新構(gòu)建“一項(xiàng)目一清單、一環(huán)節(jié)一方案”的精細(xì)化攻堅(jiān)模式，為每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目量身定制“全生命周期作戰(zhàn)表”，通過時(shí)間、權(quán)屬、難點(diǎn)的結(jié)構(gòu)化拆解與可視化管理，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜任務(wù)的精準(zhǔn)管控。

針對考古、土壤調(diào)查等傳統(tǒng)堵點(diǎn)，他打破慣性，深入研究政策，果斷推行“并聯(lián)推進(jìn)、同步攻堅(jiān)”策略，變串聯(lián)為并聯(lián)，大幅壓縮流程時(shí)間。同時(shí)，他主動(dòng)搭建跨部門協(xié)同橋梁，積極對接資規(guī)、住建、大數(shù)據(jù)、供電等多個(gè)單位，打通信息壁壘，優(yōu)化審批路徑。成功保障GZ582、GZ667、GZ668等多個(gè)地塊完成全流程權(quán)證辦理，不僅護(hù)航了項(xiàng)目進(jìn)度，更在實(shí)踐中驗(yàn)證了一套“并聯(lián)推進(jìn)”的高效方法論，形成了可復(fù)制、可推廣的前期工作“實(shí)戰(zhàn)寶典”。

攻堅(jiān)克難，以閉環(huán)管理護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)

在愛奇藝樂園工期緊、要求高的改造挑戰(zhàn)面前，青年骨干楊城直面難題，牽頭建立了以“手續(xù)—需求—協(xié)調(diào)—質(zhì)量”為核心的閉環(huán)管理模式。針對改造中管線復(fù)雜、凈空不足的難題，他打破專業(yè)壁壘，探索出“現(xiàn)場勘踏—方案優(yōu)化—標(biāo)準(zhǔn)管控”的專項(xiàng)攻堅(jiān)流程。歷經(jīng)超過20輪現(xiàn)場勘踏與10余版方案優(yōu)化，成功將關(guān)鍵區(qū)域凈空平均提升30厘米，完美達(dá)成運(yùn)營需求，獲得各方高度認(rèn)可。

更為可貴的是，他將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)，系統(tǒng)梳理并制定了涵蓋40余項(xiàng)要點(diǎn)的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控清單》，明確材料、排布、工序、合規(guī)等核心環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任，推動(dòng)項(xiàng)目管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”的閉環(huán)升級(jí)，為同類復(fù)雜工程提供了可靠的管理范式。

運(yùn)河城建公司將青年創(chuàng)新實(shí)踐深度融入公司發(fā)展，不僅有力保障了“運(yùn)河十里”項(xiàng)目的高品質(zhì)建設(shè)，更持續(xù)將青年的智慧與活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心動(dòng)能。把個(gè)人成長烙刻在公司發(fā)展的藍(lán)圖里，將青春汗水揮灑在項(xiàng)目建設(shè)的浪潮中，他們正用奮斗，書寫著無愧于時(shí)代的青春答卷。